从GPhone和iPhone看Google和Apple的不同

T-Mobile正式发布的gPhone，和iPhone一字之差，连手机和套餐价格也在同一个水平线上，这就难免让人将二者进行比较。其实，我认为，二者却有很大的不同。

首先，吸引用户的卖点不同。虽然，通过手机访问互联网是二者给人留下的初步印象，gPhone也支持触摸屏，也极力做的很酷，但是从真正吸引用户的角度来说：gPhone侧重于Google提供的互联网服务，而iPhone侧重于Apple软硬件设计带来的畅快浏览互联网的体验。

其次，商业模式不同。gPhone是Google扩大网络访问流量的工具，从而可以带动Google网络广告市场规模的扩大，是一种后向收费的模式；iPhone是Apple销售数字产品平台的终端，Apple的最终目的是要通过iPhone销售更多的数字产品（音乐、视频、软件），是一种前向收费的模式。

当然，二者在技术上，也有所不同，gPhone是Google基于Linux开发的Android平台终端，是一种软硬件皆为开放式架构的体系，而iPhone的开发包虽然也是开放的，但是整个软硬件的体系架构却不开放。

从这几点可以看出Google和Apple基于不同的公司特点，而反映出的不同思路：

Google的核心竞争力是通过满足用户的搜索诉求获得广告收入，因此，最大可能的激发用户的搜索需求是Google一直致力的工作，从颠覆Email市场格局的1G容量GMail的发布，试图占领每个用户电脑的Chrome浏览器的推出，Google的目标是让用户无时不能且更加自然方便的发出搜索请求。gPhone体现出的思路也没有意外，这也是为什么在gPhone之前，Google对于iPhone上的网络服务大力支持的原因——通过iPhone这种优秀终端来看看用户对于手机访问互联网的接受程度。

Apple的核心竞争力却不相同：通过软硬件的领先技术，开发出用户体验领先的数字产品，然后卖给用户。而在iTunes音乐商店这种数字产品销售模式成功之后，Apple自然也会想到如何占领用户更多日常生活中所需要用到的数字产品，于是，iTV和iPhone出现了，它们瞄准了人们日常生活中除了电脑屏幕之外的两块屏幕：电视机和手机屏幕。可以说，想到这个模式的也许不止Apple一个公司，但是，有信心去领导用户体验潮流，并且有信心进入传统电信运营商领域的恐怕也只有Apple了。

因此，从让人产生更多依赖情感，进而发出更多需求的角度看，两家公司的目的是相同的，但是，Google实现这个目的的手段需要让产业链变得更开放，软硬件厂商皆能获得部分利益，Google才能获得占据最大部分的广告利益；而Apple却需要将产业链封闭的更多，以此保持自己的用户体验领先。从产业链发展的角度说，Google的思路更加合理，而用户体验永远之上的原则之下，Apple的生存也有基础所在。所以，这两家公司或许将是IT业长期共存的常青树，也分别为我们展示了不同原则优先的生存之道。