两个新兵

新浪开始提供SNS了，这也是情理之中的事情。任何可以提高流量和带来内容的模式，对于新浪来说都是有价值的。同时，中国移动也开始实验自己的社区空间。让我感兴趣的是，这些后入者们是否成功，也许可以说明几个问题：

门户网站：内容和用户基础是否是中国式SNS成功基础？

对于本身已经具有博客，用户空间等等的新浪来说，在这些内容和原有的用户交互方式之上推出SNS，也并非难事。如果这种SNS可以成功，则和Facebook社会化网络的工具定位完全不同。前者期望以内容吸引用户的基础上构建SNS，并且通过SNS中用户的交互产生更多内容，从而获得更多流量；后者则完全是为人们提供了管理自己真实社会关系的网络工具，即便随着用户量的增长总会产生纯粹的“网友”。两者的区别在于到底是人（的关系）还是内容对于用户来说更有吸引力，或者根本就是两个并行的概念，新浪的SNS也只不过将SNS当作可以利用提高流量的工具了。

不过SNS毕竟和博客不同，之前新浪也做过IM，搜狐现在的博客3.0也有用户交互的功能，不过结果都不尽如人意。

电信运营商：控制渠道就真的可以控制业务吗？

通讯是社会中人与人之间关系很重要的部分，电信运营商正是着力于此。基于掌握用户渠道这样的优势，中国移动不止一次尝试推动其自有数据业务的开展，从去年的飞信、手机报到现在的互联网公司，社区空间。想想这也是理所当然的事情，当你有着这样规模的用户时，当然会进行这样的业务推广尝试。

那么，劣势呢？我想，电信运营商的劣势就是其实他并不真正（或者说我们没有看到）懂得自己用户的价值，以及互联网可以为自己的用户带来哪些价值。中国移动现在的动作，也无非是互联网热点和SP热门业务的亦步亦趋。这种一家独占的思路，很有可能最后对于整个数据业务产业链造成伤害，在中国移动现有业务发展饱和，SP们因为缺血而无法创新时，再也无法发掘更好的热门业务供运营商模仿，若至此，就是电信运营商搬石头砸自己的脚了。

所以，控制渠道也许真的可以控制若干业务，但是如果不能真正以用户的利益着想，业务的源泉终将枯竭，那个时候的渠道又只能送些白开水（语音）了。