拿来的形式

幸福的标准是什么？虽然很难衡量，但是通过不同群体的比较，总是可以得出相对的幸福标准。一旦通过比较，群体间发现了彼此的不同，有了幸福的差距感，那么少些幸福感的群体就有了激励。这种激励会使这个群体以另外一个群体的多些幸福感为标准，努力追赶，形成你追我赶的热闹场面。

有的时候，追赶的群体会发现幸福的差距很大，以至于无法迅速改变局面，激励此刻也会变得愈发的强烈起来，甚至开始鞭挞和折磨人的心灵。这种夸大化的激励会使得落后群体放弃一些常规的手段，转而采用捷径的方法来。最简单的捷径就是直接把先进群体的幸福源拿来，这种幸福源可能是物质的，也可能是意识的，甚至是社会的种种元素。当然，在私有财产受到保护前提下，这种“拿来”不是抢夺别人财物，而是效仿先进群体的种种益处，以此期望达到和先进者同样的幸福水平。

正如群体之间的差距不是一天形成，群体之间的效仿也无法短期练就，因此，效仿是一个渐进的过程。在这个过程里面，落后群体会先选择一些基本的益处进行效仿，同时这些益处又是简单明了，易于执行的。随着时间的推移，有些效仿会成功，而有些会失败。对于那些效仿失败，却又至关重要的益处来说，落后群体仍然迫切的需要具备，因此，对于物质类的益处，则可以采取直接仿制，甚至邀请先进群体进行示范。先进群体的这种示范，有些是无偿的，更多却是需要落后群体付出一些利益。因为这种益处的学习成本，更加凸显了示范过程的价值，所以，在初步掌握了某些益处之后，在理想化的背景下，落后群体会对这些来之不易的益处消化吸收，充分理解，成为自己可以确实掌握的能力，也为将来“举一反三”的将这些益处加以利用做好准备。

但是，在实际的过程中，常常会发生一些另外的情形。落后群体中的某些子群体通过掌握的先进益处，获得了一些先人之前的利益，而且满足于这些利益构筑之上的边际幸福感，导致失去因原先幸福感差距而产生的激励，从而影响整个落后群体的此类幸福感追求。这种边际幸福感，对于子群体是巨大的，但是和先前整个落后群体获得先进益处所付出的边际成本相比，则显得微不足道。如果产生这种局面，这种先进益处，则成了拿来的一种形式。

当子群体驻足于此时，新益处的效仿如果会损害到先前的边际幸福感，那么也会受到一定的阻碍。这种阻碍，多多少少会导致新益处的效仿过程产生变化，从而影响到群体掌握的益处的真实性。而从另外一个角度说，先进群体的很多益处，是彼此相辅相成的，如若管斑窥豹，势必不能掌握先进益处的精髓。因此，子群体的边际幸福感阻碍新益处效仿的情形发生时，先前拿来的旧益处，成为了另一个层次上的新形式。

随着过程的发展，效仿的边际成本会随着子群体的边际幸福感产生的阻碍逐步增大，当成本大于收益时，整个效仿可能受到落后群体的质疑，执行的过程也会随之放慢，甚至停止。